Qu'est-ce qui distingue les grands designers des bons? Qu'est-ce qui ne va pas lorsqu'un projet avec autant de potentiel se transforme en quelque chose de terne et de médiocre?
Décisions décisions décisions. Les grands designers reconnaissent les décisions clés qui ont la capacité de rendre leurs projets spéciaux et ont le courage de prendre ces décisions. Lisez la suite pour voir comment.
Ne soyez pas une pensée
Certains designers sont sur le point d'être vraiment géniaux. Ils ont des idées étonnantes qui se bousculent dans leur tête et même la capacité de les exécuter, mais lorsque le moment de la mise en œuvre survient, quelque chose ne va pas. Quoi?
? Lorsque ce moment de mise en œuvre arrive, quelque chose ne va pas. Quoi??
Souvent, les bonnes conceptions vont au sud à des moments où des décisions importantes doivent être prises. La prise de décision peut être paralysante, en particulier lorsqu'elle met en péril votre carrière, votre réputation ou simplement votre client. En conséquence, nous prenons la solution de facilité et refusons simplement de prendre une décision unique et distincte lorsque cela importe le plus.
Neuf fois sur dix, cette tendance brouille le processus de conception et produit un travail qui passe, mais qui n’est jamais considéré comme stellaire ou unique.
Hein?
De quoi diable est-ce que je parle? Quelles décisions? Vous n'êtes sûrement pas coupable de ce crime, n'est-ce pas? Jetons un coup d'œil et voyons comment l'incapacité de prendre des décisions peut paralyser vos conceptions.
Trop de versions
Nous avons tous été ici avant. Vous travaillez sur des designs pour un client et vous êtes en feu, vous lancez de superbes idées à gauche et à droite. Mais attendez, il est temps de livrer, lequel choisir? Shoot, pourquoi choisir du tout? Envoyez simplement toutes ces idées géniales et laissez le client choisir celle qui lui convient le mieux.
"Je respecte les designers qui ont le courage de tuer les bonnes conceptions au profit de celles qui sont chouettes."
Il y a des avantages et des inconvénients à cet état d'esprit. Les clients aiment souvent le choix, et ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose de le fournir. Cependant, vous êtes embauché pour votre expertise créative. Vous devriez, avec conviction, avoir le choix que vous jugez bon pour le client.
En tant que client, si je vois que vous vous contentez de riffs et que vous n’avez ni la capacité ni les connaissances nécessaires pour réduire votre choix, je vais perdre confiance en vous. Ou, pire encore, je vais abuser de votre tendance à l'indécision et nous commencerons à multiplier les possibilités.
Je respecte les designers qui ont le courage de tuer les bonnes conceptions au profit de celles qui sont chouettes. Parfois, vous avez dix idées vraiment solides que vous pouvez présenter au client, mais cela ne signifie pas nécessairement que vous devriez le faire. Essayez de supprimer l'indécision et réduisez-la à une ou deux options.
Sera-ce un peu effrayant? Oui. Est-ce que ça fera mal de supprimer toutes ces bonnes idées? Absolument. Fais-le quand même, c'est ton travail.
Rendre tout spécial
Cette leçon me fait toujours penser à une citation d’un film de Pixar: Les Indestructibles. Syndrome, le méchant dans le film, a inventé une technologie qui lui donne des capacités surhumaines et dit ce qui suit à propos de ses intentions à long terme:
Je vais vendre mes inventions pour que tout le monde puisse avoir des pouvoirs. Tout le monde peut être super! Et quand tout le monde est super? personne ne le sera.
Je sais que cela est super ringard, mais restez avec moi car il y a une leçon de conception importante ici. L'idée est que quelqu'un est seulement? Super? s'ils possèdent des capacités uniques. À la seconde personne a ces capacités, elles deviennent la norme et personne n’est spécial.
Lorsque les concepteurs présentent une page, ils se heurtent souvent au dilemme Syndrome où ils ressentent le besoin de tout rendre spécial. Nous avons vu cela dans la critique de la conception de la semaine dernière:
La hiérarchie de l'information ici est perdue parce qu'il y a tellement de choses à faire. Tout prend une couleur vive, une police audacieuse, une place principale sur la page, etc. Les concepteurs passent tellement de temps à rendre tout ce qui est spécial sur la page que le résultat final est que rien n'est spécial.
Comparez l’exemple ci-dessus avec un magasin en ligne où les concepteurs étaient en mesure de décider de ce qui est important et de ce qui peut être secondaire.
Vous voyez à quel point l'en-tête d'Etsy est beaucoup plus efficace? Il y a quelques éléments majeurs qui attirent votre attention: le logo, la bannière et la grande barre de recherche. Il existe de nombreuses fonctionnalités pour ceux qui en ont besoin, mais elles ne sont pas toutes en concurrence pour attirer votre attention à la fois.
Typographie
Le point précédent est étroitement lié à la pratique consistant à choisir des polices de caractères pour un projet donné. Trop souvent, les concepteurs approchent une collection de polices géniales, comme un gamin dans un magasin de bonbons, saisissant tout ce qu’ils peuvent. Cela se traduit par quelque chose comme ce qui suit:
Cela peut paraître joli en un coup d'œil, mais en réalité c'est juste un autre cas qui met en évidence une incapacité à choisir comment focaliser l'attention de l'utilisateur. Nous avons trouvé deux types de caractères géniaux, nous devons donc les utiliser tous les deux, non? Faux. Le design est beaucoup plus efficace si nous pouvons nous limiter à une seule police d'affichage:
Ici, la simplicité de la seconde police permet de mettre en évidence la première, alors que dans l'exemple précédent, les deux polices étaient assez ornées et donc en concurrence visuelle directe.
Prendre des décisions sur les polices que vous allez utiliser est difficile, surtout quand il y a tant d'options géniales disponibles. N'oubliez pas que la liberté de choix n'est pas une licence pour les excès!
Prix
Le concept d'être assez audacieux pour prendre des décisions importantes va au-delà de la conception et englobe l'aspect commercial du travail en tant que pigiste et de la commercialisation de vos compétences. Combien de fois avez-vous hésité sur les prix ces dernières années?
"Combien de fois avez-vous hésité sur les prix ces dernières années?"
Le prix est une affaire délicate, faites-le mal et votre entreprise tombe à plat.Tout aussi dangereux est un état d'esprit qui évite de prendre des décisions fermes en faveur d'une modification radicale de la structure de vos prix par projet.
Faites vos recherches, déterminez ce que vous devriez charger et respectez-le. Ne laissez pas les clients vous intimider pour vendre vos compétences à un prix inférieur à leur valeur.
Sortez de votre zone de confort
Devenir un décideur est plus facile à dire qu'à faire. Cela vous oblige à rester fermement en dehors de votre zone de confort sans retour. Si vous évitez des décisions, vous pouvez donner au client votre idée audacieuse et folle, mais couvrir vos arrières en le sauvegardant avec le vieux standard ennuyeux. Le décideur s’engage et pousse ce qu’il sait être le meilleur.
«Croyez que vous êtes assez bon pour prendre les bonnes décisions et vous constaterez que c'est une prophétie auto-réalisatrice. ?
Êtes-vous prêts à relever le défi? Pouvez-vous vous libérer de l'indécision et embrasser votre instinct? Cela se résume à une question de confiance en soi. Croyez que vous êtes assez bon pour prendre les bonnes décisions et vous constaterez que c'est une prophétie auto-réalisatrice.
Attention aux points de décision
À l'avenir, il est de votre devoir de surveiller les points clés d'un projet pour lequel vous devez prendre une décision importante. Rappelez-vous: ne soyez pas une pensée.
Intensifiez-vous et faites ce qu'il faut pour réaliser le meilleur travail possible. Combattez le dilemme du syndrome et ayez le courage d'être super!
Esquisse du titre de So So Daydream Art.